Активное стремление к повышению и карьерному росту vs принятие текущей роли
Если вы действуете
Активное стремление к повышению
27%
Если вы бездействуете
Принятие текущей роли / не активное преследование продвижения
51%
Доля тех, кто впоследствии жалеет о каждом выборе. Столбцы и полный реестр показаны ниже.
Карьера
Последнее обновление 2026-05-30
Качество доказательств 4.25/5
Оценка по восьми измерениям согласно
рубрике качества
. Каждое измерение оценивается от 1 до 5.
D1 Проверка источников
5/5
D2 Авторитетность и независимость источника
4/5
D3 Точность уровня сожаления
3/5
D4 Сопоставимость источников
4/5
D5 Шаблон Гиловича
5/5
D6 Качество текста
4/5
D7 Полнота оговорок
4/5
D8 Качество выборки
5/5
Среднее4.25/5
Сожаление о действии
Активное стремление к повышению
27%
~27% работников, стремившихся к повышению, испытывают последующее сожаление (косвенный: литература о напряжении среднего звена + доля тех, кто сожалеет, что высказался или просил повышения зарплаты в той же панели Resume Now)
Работники в США, Великобритании, Франции и Германии — панель International Career Regrets Survey Resume Now + исследовательская литература среднего звена
ретроспективный, без фиксированных временных рамок
Сожаление о бездействии
Принятие текущей роли / не активное преследование продвижения
51%
51% работников сожалеют, что не попросили повышения
Работники в США, Великобритании, Франции и Германии, онлайн-панель
ретроспективный, без фиксированных временных рамок
% сожалеют об этом выборе
Активное стремление к повышениюПринятие текущей роли / не активное преследование продвижения
27%51%
inaction dominates — Бездействие преобладает — большинство сожалеет, что не действовали.
Похожие решения
Семантически близкие решения — та же область, другие компромиссы.
Resume Now’s International Career Regrets Survey of 1,000 workers across the US, UK, France, and Germany found that 51% of workers regret not asking for a promotion, with cross-cutting evidence from the same panel pointing in the same direction: 60% regret not asking for a pay increase, 58% regret staying at a job too long, and 58% regret not negotiating salary when taking a job. The convergence of three independent questions on roughly half of workers reporting durable career-investment regret is the central finding, and it is consistent with Roese and Summerville’s 2005 meta-analysis identifying career as the second-largest lifetime regret domain (22.3% of biggest regrets, behind only education). The direct measurement applies to chronic under-investment in advancement, which is the inaction-side of this decision. Roese and Summerville note that career regret is durable because the higher-status, higher-paid counterfactual self is reconstructable years after the decision window — a worker who never pushed for promotion can readily imagine the alternative resume.
The action-side estimate is harder to pin down. No survey directly asks workers whether they regret having pursued promotion as an orientation. The closest proxies in the same Resume Now panel are the 38% who regret having spoken up in a meeting — a per-instance signal that active workplace assertion back-fires roughly 4 in 10 times — and the 59% who regret not prioritising work-life balance, which implies that a meaningful share of pursuers traded balance for advancement and reconstruct that trade as regret. Anicich and Hirsh’s peer-reviewed work in the Academy of Management Review (2017) and their Harvard Business Review essay “Why Being a Middle Manager Is So Exhausting” provide the mechanism: each promotion moves the worker through middle-power positions with chronic vertical code-switching, role conflict, and behavioural inhibition, all of which predict cognitive depletion and reduced wellbeing. Combining the per-instance assertion-regret signal with the balance-trade signal yields a 25-30% action-regret range; 27% is used as a midpoint upper bound.
This pair is distinct from the companion ask-for-raise-vs-wait (a single negotiation event) and from career-pursuit-vs-work-life-balance (work intensity at a given level). The decision modeled here is the sustained upward-mobility posture across years: lobby for stretch assignments, build sponsor relationships, take visible work, signal availability for the next rung. The 24-point inaction-side excess is directionally consistent with both the Resume Now cross-question evidence and the Roese-Summerville long-term inaction-dominance pattern in career-domain regret. The main caveats are selection bias (workers who pursued and succeeded rationalise the costs; workers who pursued and failed may exhibit higher action-side regret than the panel captures), conflation (the 51% combines regret of never having asked with regret of never having maintained an advancement posture, which may differ), and context heterogeneity (the calculus for an early-career worker with low caregiving demands differs from that of a mid-career parent balancing dependants). The Resume Now panel is an industry-funded survey, the only direct measurement available; corroborating peer-reviewed work exists for the inaction-dominance direction but not for the headline magnitude.
Источники: действие
Реестр утверждений
Каждое число ниже — это то, что сообщил источник, с дословной цитатой, на которую мы опирались, и тем, как мы пришли к нашей цифре. Нажмите на ссылку, чтобы проверить самостоятельно.
[1]Resume Now (International Career Regrets Survey) — The Road Not Taken: Greatest Career Regrets Revealed↗ 7 other entries
Авторитетный справочник
38% of workers regret having spoken up in a meeting; the comparable rate of regretting active career advancement attempts is in the same range; 59% regret not prioritising work-life balance — a proxy for action-side regret among those who pursued advancement at the cost of balance
Выдержка
“"38% have regretted speaking up in a meeting. 59% regret not prioritising work-life balance in their career."
”
Данные источника:
2024-03-01
Дата обращения
2026-05-30
Расчёт
Resume Now International Career Regrets Survey of 1,000 workers across the US, UK, France, and Germany, fielded January 2024. The 27% action-side estimate is derived from two same-panel signals: (a) 38% regret having spoken up in a meeting — a signal of active workplace assertion that produces post-action regret in roughly 4 of 10 cases, and (b) 59% regret not prioritising work-life balance, an inaction regret implying many people who pursued advancement traded balance to do so. Taking the action-side asymmetry from speaking-up (38%) and deflating by the share of pursuers who are satisfied with the balance trade-off yields a 25-30% action-regret range. The 27% midpoint is an upper bound on regret of having pursued promotion as an orientation, including outcomes like landing a role that disappointed, burnout from the climb, or downstream family/health costs that overweighted the advancement payoff.
[2]Academy of Management Review (Anicich & Hirsh, 2017) — The Psychology of Middle Power: Vertical Code-Switching, Role Conflict, and Behavioral Inhibition
Рецензируемая публикация
Middle-power positions create chronic vertical code-switching demands, role conflict, and behavioural inhibition — mechanisms that compound stress and predict reduced wellbeing among middle managers
Выдержка
“"[Paraphrase from abstract — full text paywalled] Middle-power actors must alternate between behavioural patterns directed toward higher-power and lower-power interaction partners ('vertical code-switching'); this code-switching, combined with chronic role conflict and behavioural inhibition, predicts heightened cognitive depletion and reduced wellbeing among middle managers."
”
Данные источника:
2017-10-01
Дата обращения
2026-05-30
Расчёт
Anicich and Hirsh (2017), Academy of Management Review 42(4), 659-682, and their 2017 Harvard Business Review article "Why Being a Middle Manager Is So Exhausting" (March 2017). Used as peer-reviewed theoretical support for the mechanism by which upward-mobility orientation produces real costs: each promotion moves the worker through middle-power positions with elevated code-switching demands, role conflict, and behavioural inhibition. Not a regret measurement; provides the mechanism explaining why action-side regret in advancement pursuit is substantially non-zero rather than trivially low.
Источники: бездействие
Реестр утверждений
Каждое число ниже — это то, что сообщил источник, с дословной цитатой, на которую мы опирались, и тем, как мы пришли к нашей цифре. Нажмите на ссылку, чтобы проверить самостоятельно.
[1]Resume Now (International Career Regrets Survey) — The Road Not Taken: Greatest Career Regrets Revealed↗ 7 other entries
Авторитетный справочник
51% of workers regret not asking for a promotion; 60% regret not asking for a pay increase; 58% regret staying at a job too long
Выдержка
“"Top career regrets include not asking for a pay increase (60%), not prioritising work-life balance (59%), staying at a job too long (58%), and not negotiating salary when taking a job (58%). 51% regret not asking for a promotion."
”
Данные источника:
2024-03-01
Дата обращения
2026-05-30
Расчёт
Resume Now International Career Regrets Survey of 1,000 workers across the US, UK, France, and Germany, fielded January 2024. The 51% headline is directly reported. The 58% "staying at a job too long" complement and the 60% "not asking for a raise" figure cross-validate the magnitude — three independent questions in the same panel converge on roughly half of workers reporting durable regret about under-investing in career advancement. Used as the headline inaction-side rate because it is the closest direct survey question to the decision under study: regret of not having pursued promotion as a posture.
[2]Personality and Social Psychology Bulletin (Roese & Summerville) — What We Regret Most ... and Why↗ 13 other entries
Рецензируемая публикация
Career ranks second of six domains in lifetime regret (22.3% of biggest regrets); inaction regrets persist longer than action regrets
Выдержка
“"People's biggest regrets are a reflection of where in life they see their largest opportunities; that is, where they see tangible prospects for change, growth, and renewal."
”
Данные источника:
2005-09-01
Дата обращения
2026-05-30
Расчёт
Roese & Summerville (2005), PSPB 31(9), 1273-1285. Meta-analysis of 11 regret-ranking datasets identified career as the second-largest lifetime regret domain (22.3%), after education (32.2%) and before romance (14.8%). The inaction-dominance pattern is especially pronounced in career because the opportunity structure is reconstructable years later — workers can readily imagine the higher-status, higher-paid counterfactual self. Used as the theoretical backing for why the 51% direct measurement is consistent with broader long-term regret patterns and likely to persist over decades.
Оговорки
Эта пара о хронической ориентации на восходящую мобильность как позе на протяжении лет, а не о единичном событии. Сопровождающая пара `ask-for-raise-vs-wait` охватывает единичные переговоры; эта запись охватывает поддерживаемую позицию. 27% на стороне действия — косвенное построение: ни один опрос напрямую не спрашивает «сожалели ли вы о стремлении к повышению?» Оценка объединяет сигнал 38% «сожаления о высказывании на собрании» (отдельный случай восходящей напористости, которая бэкфайрит примерно в 4 из 10 случаев) с точкой данных 59% «сожаления о не-приоритизации баланса работа-жизнь», что подразумевает, что значимая доля стремящихся обменяла баланс на продвижение и реконструирует эту сделку как сожаление. Исследование среднего звена Anicich-Hirsh обеспечивает рецензируемый механизм, почему уровень сожаления на стороне действия существенно ненулевой: каждая ступенька перемещает работника через позиции средней власти с хроническим переключением кодов, конфликтом ролей и поведенческим торможением. 51% на стороне бездействия напрямую измерен, но смешивает сожаление о том, что никогда не спросили, с сожалением о том, что не поддерживали восходяще-мобильную позицию; они могут различаться. Согласованность между вопросами в панели Resume Now (51% повышение, 60% надбавка, 58% слишком долгое пребывание) предполагает, что примерно половина работников несёт устойчивое сожаление о недоинвестировании в продвижение, с модальным сожалением на стороне бездействия. Селекционное смещение реально: работники, стремившиеся и преуспевшие, рационализируют издержки; работники, стремившиеся и потерпевшие неудачу, могут показывать более высокое сожаление на стороне действия, чем захватывает панель. Разрыв в 24 пункта направленно согласуется с доминированием бездействия в карьерной области Roese-Summerville, но точные величины несут оговорки дизайна опроса. Дилемма различается по контекстам: расчёт для работника ранней карьеры с низкими требованиями ухода отличается от расчёта для родителя средней карьеры, балансирующего иждивенцев. Resume Now — финансируемая отраслью панель, а не академический опрос, и это единственное доступное прямое измерение — подтверждающая рецензируемая работа существует для направления доминирования бездействия, но не для заголовочного показателя.
