Zaangażowanie w dożywotnie zatrudnienie w jednej japońskiej firmie vs. zmiana pracy w połowie kariery
Jeśli działasz
Praca w jednej firmie przez całe życie
25%
Jeśli nie działasz
Zmiana pracy w trakcie kariery
60%
Odsetek osób, które później żałują każdego wyboru. Słupki i pełna kartoteka danych poniżej.
Kariera
Ostatnio sprawdzono 2026-05-13
Jakość dowodów 3.88/5
Ocena recenzji w ośmiu wymiarach względem
rubryki jakości
. Każdy wymiar oceniony w skali 1–5.
D1 Weryfikacja źródeł
2/5
D2 Autorytet i niezależność źródeł
3/5
D3 Dokładność wskaźnika żalu
2/5
D4 Porównywalność źródeł
5/5
D5 Wzorzec Gilovicha
5/5
D6 Jakość tekstu
4/5
D7 Kompletność zastrzeżeń
5/5
D8 Jakość próby
5/5
Średnia3.88/5
Dane zastępcze — dla tej decyzji nie istnieje bezpośrednie badanie żałowania. Wskaźniki są oparte na ocenach zadowolenia i danych o barierach dostępu, a nie na pytaniach bezpośrednio dotyczących żałowania. Zobacz zastrzeżenia poniżej.
Żal za działanie
Praca w jednej firmie przez całe życie
25%
25% japońskich pracowników, którzy rozważali zmianę pracy, ale zostali, żałuje, że jej nie zmienili
Japońscy pracownicy, którzy pozostali w jednej firmie przez całą karierę
ankieta retrospektywna, marzec 2023
Żal za zaniechanie
Zmiana pracy w trakcie kariery
60%
59.7% niedawnych japońskich osób zmieniających pracę twierdzi, że żałowało lub poczuło, że poniosło porażkę po zmianie pracy
Japońscy pracownicy, którzy zmienili pracodawcę w środku kariery
ankieta retrospektywna, marzec 2023
% żałuje tej decyzji
Praca w jednej firmie przez całe życieZmiana pracy w trakcie kariery
25%60%
inaction dominates — Bezczynność dominuje — większość żałuje, że nie podjęła działania.
Powiązane decyzje
Semantycznie podobne decyzje — ten sam obszar, inne kompromisy.
A Shikigaku survey of 1,000 Japanese employees who had changed jobs in the previous three
years found that 59.7% reported regret or a sense of failure after joining their new
employer — most often because the salary was lower than expected, or because the new
organisation’s culture did not fit. On the other side, a VALUE WORKS survey of 301 working
adults who had considered a job change but stayed found that only 25% regret not having
changed — the other 75% said they do not regret staying, although half of that group report
they are still reconsidering a move. Taken together, the surveys point to more regret from
changing jobs than from staying. The Japan Institute for Labour Policy and Training (JILPT)
2022 analysis adds context but no direct regret rate: it finds mid-career job-changers report
higher work engagement and self-evaluated performance than long-time employees, and that holding
a professional qualification or licence correlates with better wages after a change — a plausible
driver of the minority who regret not having moved.
The pattern here is inaction-dominates — regret runs higher among those who took the action
(changed jobs) than among those who stayed, which is the modal configuration in Gilovich and
Medvec’s temporal regret model only in the short term; over long horizons their model expects
inaction regret to grow. The two figures are not strictly comparable: they come from different
surveys, different years, and different populations, and Japanese job-change-regret polls vary
widely (other surveys report closer to one-in-four job-changer regret, well below Shikigaku’s
59.7%). What is consistent is that a clear majority of stayers do not regret staying, while a
majority of recent changers express at least some regret — frequently driven by pay that fell
short of expectations rather than by a wholesale rejection of the move.
Both rates carry framing caveats: the surveys were run by recruiting-adjacent organisations,
and the stayer “no regret” figure sits uneasily beside the finding that half of those same
workers are still weighing a change. An earlier version of this entry attributed both rates to
a single En Japan survey; that survey, per Nippon.com coverage, actually measured how overtime
affects which company people pick when changing jobs and reported no regret data at all, so its
figures have been replaced with the two direct-regret surveys above. The framing also assumes
genuine access to lifetime employment, which is shrinking: Japan’s share of non-regular workers
rose from 15% in 1984 to roughly 37% in 2023, so for a growing fraction of the workforce the
choice this entry describes is no longer available.
Źródła: działanie
Rejestr twierdzeń
Każda liczba poniżej jest tym, co podało dane źródło — z dosłownym cytatem, na którym się oparliśmy, i sposobem, w jaki doszliśmy do naszej wartości. Kliknij dowolny link, żeby zweryfikować bezpośrednio.
[1]Mynavi Agent CANVAS (survey by VALUE WORKS) — 75% of those who considered a job change but did not change report no regret; half are reconsidering
Źródło referencyjne
VALUE WORKS surveyed 301 Japanese working adults aged 20-60 who had considered a job change but did not change jobs (online via Lancers, 10-19 October 2024). To the question "Do you regret not having changed jobs?", 75% answered "I do not regret it"; the complementary 25% therefore regret having stayed. The 25% is used directly as the action-side regret rate (regret of staying rather than changing). This replaces a prior figure (45%) that had been misattributed to an En Japan overtime/company-choice survey which, per Nippon.com coverage (nippon.com/en/japan-data/h01676), measured only whether overtime affected company choice and reported no regret data. A material caveat: half (50%) of these stayers report they are still reconsidering a job change, so "no regret" coexists with ongoing dissatisfaction.
[2]Japan Institute for Labour Policy and Training (JILPT) — JILPT Research Report No.215: Job Change, Skill Development, and Career Formation of Middle-Aged Workers
Raport rządowy
Mid-career job-changers had higher average work engagement and self-evaluations than long-time employees, and holding a professional qualification or licence correlated with better wages after a job change
Cytat
“A comparative analysis between job changers and long-time employees shows that the former have a higher level of work engagement on average, higher self-evaluations of work performance, and a stronger tendency to have an "autonomous career perspective." Possession of a professional qualification or license was observed to have a statistically significant positive correlation or a trend toward a positive correlation with any of the results such as better wages, a higher job position, and the more effective use of skills and knowledge after job change.
”
Dane źródłowe z
2022-03-31
Dostęp
2026-07-01
Obliczenie
This JILPT report provides material context for the action-side regret rather than a direct wage figure: it does not quantify a lifetime-vs-changer wage gap. Its comparative analysis finds mid-career job-changers report higher work engagement and self-evaluated performance than long-time employees, and that holding a professional qualification or licence correlates with better wages, a higher position, and greater use of skills after a job change — a plausible driver of the minority (25%) who regret not having changed. This source does not provide a direct regret rate and is supplementary to the VALUE WORKS direct-regret survey above. (An earlier version cited a generic JILPT reports directory and asserted a "15-20% higher pay by age 45" premium that appears in no JILPT report; that unsupported statistic has been removed.)
Źródła: bezczynność
Rejestr twierdzeń
Każda liczba poniżej jest tym, co podało dane źródło — z dosłownym cytatem, na którym się oparliśmy, i sposobem, w jaki doszliśmy do naszej wartości. Kliknij dowolny link, żeby zweryfikować bezpośrednio.
[1]HRzine (reporting Shikigaku Co. survey) — 59.7% report regret or failure after changing jobs; 'salary lower than expected' most common reason — Shikigaku survey
Źródło referencyjne
59.7% of recent job-changers said they had felt regret or that they had failed after joining their new employer, most often because salary was lower than expected
Shikigaku Co. surveyed 1,000 Japanese company employees aged 22-59 who had changed jobs within the previous 3 years (online questionnaire, 28-30 June 2022). 59.7% reported they had experienced regret or felt they had failed after joining their new employer; the most common reasons were "salary was lower than expected" (34.7%) and "organizational culture did not fit" (22.8%). The 59.7% is used directly as the inaction-side regret rate (regret of having changed jobs). This replaces a prior 26% figure that had been misattributed to an En Japan overtime/company-choice survey carrying no regret data (per Nippon.com coverage, nippon.com/en/japan-data/h01676).
[2]Nippon.com (reporting Japan MHLW 'Survey on recent graduates changing jobs') — A Third of Japan's University Grads Leave Their First Job Within Three Years
Źródło referencyjne
33.8% of Japanese university graduates and 37.9% of high school graduates who started work in 2022 left their first job within three years, per the Ministry of Health, Labour and Welfare
Cytat
“33.8% of those who graduated from university in March 2022 had left their first job within three years. [...] 37.9% among high school graduates. [...] Due in the part to the increase in job openings in 2021 that followed a drop at the start of the COVID-19 pandemic, the rate for recent graduates changing jobs announced in 2024 for 2021 graduates reached a 16-year high.
”
Dane źródłowe z
2025-11-19
Dostęp
2026-07-01
Obliczenie
Japan's Ministry of Health, Labour and Welfare "Survey on recent graduates changing jobs" (reported by Nippon.com) finds that roughly a third of the 2022 graduate cohort left their first employer within three years — 33.8% of university graduates and 37.9% of high school graduates — with turnover concentrated in smaller firms and in sectors such as accommodation and food service (55.4% for university graduates). This documents the underlying scale of mid-career/early-career job mobility in Japan that the changing side of this decision draws on. It does not provide a direct regret rate and is supplementary to the Shikigaku direct-regret survey above. (This replaces a prior source — a non-existent "JILPT Report on Youth Employment and Job Mobility in Japan 2022" citing a generic 403 directory URL and unverifiable 19%/8% one-year figures — with a real, government-sourced job-separation statistic.)
Zastrzeżenia
Oba wskaźniki żalu pochodzą z dwóch różnych badań o różnych populacjach i próbach, więc strony nie są ściśle równorzędne. 25% po stronie działania to dopełnienie badania VALUE WORKS (n=301, październik 2024), w którym 75% pracowników, którzy rozważali, ale nie zmienili pracy, oświadczyło, że nie żałuje pozostania — choć połowa tej samej grupy zgłasza, że wciąż ponownie rozważa zmianę, więc "brak żalu" współistnieje z trwającym niezadowoleniem. 59.7% po stronie zaniechania pochodzi z badania Shikigaku (n=1000, czerwiec 2022) wśród osób, które zmieniły pracę w ciągu poprzednich trzech lat; wiodącym powodem żalu było "wynagrodzenie niższe niż oczekiwano", a oba źródła związane z rekrutacją mogą nieść błąd ujęcia. Japońskie figury żalu ze zmiany pracy różnią się znacznie między badaniami (inne sondaże podają żal na poziomie mniej więcej jednego na czterech zmieniających pracę), więc 59.7% jest na wyższym końcu i należy je odczytywać jako wynik jednego badania, a nie ustalony wskaźnik. Wcześniejsza wersja tego wpisu przypisywała oba wskaźniki (45%/26%) badaniu En Japan, które — wg relacji Nippon.com — w rzeczywistości mierzyło, jak nadgodziny wpływają na wybór firmy, i nie podawało żadnych danych o żalu; te liczby zostały zastąpione. Japoński rynek pracy przechodzi zmianę strukturalną: udział pracowników nieregularnych wzrósł z 15% w 1984 r. do około 37% w 2023 r., więc prawdziwe dożywotnie zatrudnienie — i ujęcie tego wpisu — dotyczy kurczącej się części siły roboczej. Źródła JILPT dostarczają istotnego kontekstu, lecz nie zapewniają niezależnych wskaźników żalu.
